2025-04-02
一、企业基本情况
浙报传媒控股集团有限公司（简称“浙报集团公司”）成立于2002年，前身为浙江日报报业集团有限公司，是统筹运营浙江日报报业集团经营性资产的市场主体，定位文化产业高质量发展的科技驱动器，以科技创新引领文化产业创新。2011年9月29日，浙报集团公司旗下浙报传媒集团股份有限公司（SH.600633,现更名为浙报数字文化集团股份有限公司，简称“浙数文化”）成功上市，浙报集团成为全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。浙报集团公司连续七年（2017-2023年）入选“全国文化企业30强”，是全国唯一入选的报业集团所属企业；获评浙江省服务业龙头企业；连续多年入选“中国500最具价值品牌”“亚洲品牌500强”“世界媒体500强”。浙报集团公司强化技术驱动，被授牌“国家级出版融合发展重点实验室”“国家文化和科技融合示范基地”，是全国首批“数字出版转型示范单位”；与复旦大学、中国人民大学等国内外知名高校建立博士后流动站、科研工作站等合作关系；自主研发的“媒立方”获得中国新闻科技奖最高奖——王选奖特等奖。
2024年，浙报集团公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神和省委十五届五次全会精神，对标省委全面建设文化强省的重大部署、全省宣传思想文化工作要点和文化产业高质量发展行动方案，以省委十五届五次全会提出的“三个再”“五个更”高标准目标体系引领改革攻坚突破，紧紧围绕“五端齐发”、打造“五个一流”、践行“五个走在前”，按照“重大平台核心引领、媒体矩阵联动赋能、双轮驱动强化支撑、省域生态开放共享”的架构布局、战略重点和运营逻辑，进一步聚焦主责主业，重点推进产业端发力，坚守党报使命，坚持融合立业，坚定改革创新，整合内外资源，优化产业布局，争创综合实力和竞争力领先的新时代一流党报集团。
二、以文化产业高质量发展的科技驱动器为己任，提升“1+3+N”产业高质量发展能力
党的二十届三中全会提出，探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，并进一步强调要构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。这为主流媒体进一步全面深化改革，推动媒体深度融合发展提供了根本遵循、指明了前进方向。2024年，浙报集团公司抢抓主流媒体系统性变革的政策机遇和人工智能大数据发展的时代机遇，以文化产业高质量发展的科技驱动器为定位，确立以科技创新服务于高水平文化强省建设、媒体深度融合和人民群众文化需求为产业使命，深入实施“文化+科技”战略，培育发展新质生产力，探索服务新型文化业态，深化文化体制机制改革，优化文化服务和文化产品供给机制，强化文化产业人才队伍建设，加快构建“1+3+N”的产业格局，即一个传媒主业，数字文化、数字技术、数据运营三大产业主业，以及文化空间、产业投资等N个新兴业态延伸的产业布局，加快基于驱动能力的基础技术能力提升和场景化应用深化，拓展新市场，开辟新赛道，加快形成“内容+”“技术+”“数据+”三大引擎共同驱动的发展格局，持续提升文化产业的竞争实力和可持续发展能力，进一步增强媒体综合竞争能力和盈利能力。
（一）围绕重大新闻传播平台建设，提升传媒主业高质量发展能力
浙报集团公司聚焦战略制高点，强化垂直业务线，拓展共享服务面，加速提升省级重大新闻传播平台的产业变现能力；完善“新闻+政务服务商务”发展模式，加快推动产业服务创新，积极发展与传媒相关联的文化服务新业态，拉长产业价值链、创新链，增强自我造血能力；积极推进传媒、资本和技术的深度融合，打通传媒、技术、资本融合贯通的生态链，形成主业突出、产业反哺的经营思路和格局。
（二）聚力打造文化服务平台，以数字技术驱动数字文化加速发展
旗下上市公司——浙数文化围绕建设成为“国内领先的数字文化产业集团”的战略目标，对标“聚焦主业，做大产业，输出能力”的发展要求，围绕公司“1335”战略行动方案，紧抓国家深入实施创新驱动发展战略、数字经济核心产业生态持续优化的外部环境优势，聚力打造文化服务平台和技术引擎，大力推动数字文化、数字技术、数据运营成为集团产业主业，积极培育数字科技创新引擎，打造内生性分赛道应用技术领先企业，发展围绕数据要素的生态业务，以数字技术驱动数字文化做大做强。
（三）完善业务和空间布局，提升文化产业投资价值
文创板块集成各方有效资源，积极推进跨要素、行业、平台融合，加强传统文化产业技术改造，培育新兴文化业态。 总面积超40万平方米的8大文化产业园区，着力培育壮大承载集团产业发展的文化产业园区业务，力争建成规模化文化产业园集群。进一步加大人工智能基础要素、智能制造、数据应用等硬科技赛道投资力度，管理及参与的基金规模超过150亿元（含参股）。
（四）坚持合规健康发展，进一步提升公司治理水平
浙报集团公司按照“分层分类、以块为主”的要求，深入研究完善管控授权制度，强化内控体系建设，围绕人力资源、财务管理、资产管理、投资与经营管理及风险防控治理等方面，对管控权限进行全面梳理，出台修订了一批重要内控制度，通过下放管控授权、实行分层分类管理，进一步优化管理体系、决策体系和资源分配模式。完善集团投资风险体系建设，优化升级投资风险数字化管理系统1.0，将平台与企查查对接，实时掌握投资项目及其实控人风险事项的发生情况。上线投资风险数字化管理系统2.0，全面系统掌握投资项目的总体情况，直观展示各项目的实施进度、盈亏情况、风险点、处置进度等情况。
三、助力打造新时代文化高地，为高质量发展建设共同富裕示范区注入强大文化力量
（一）紧紧围绕中心工作，高质量高水平做好新闻宣传和舆论引导
2024年，浙报集团公司以高质量新闻宣传、高水平媒体融合，高质量、高标准做好习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释，系统性、创新性做好重大主题报道，挂牌成立浙江省国际传播中心，切实扛起省级主流媒体的责任担当；共有7件作品获得中国新闻奖，其中一等奖1件，二等奖2件，三等奖4件，在省级报业集团中名列前茅；公开新闻宣传报道获中宣部新闻阅评表扬3次，获省领导批示41次，其中，省委书记批示11次，省委宣传部部长29次。
（二）增强科技创新驱动力，加快培育主流媒体新质生产力
1.持续深化“内容+”“技术+”引擎，拓展媒体服务模式。浙报集团公司以“传播大模型”“内容生成算法”“海报生成算法”“智能问答算法”“社会治理大模型算法”“城市大脑政参谋大模型生成合成类算法”等6个大模型和算法为基础，深耕传播和社会治理；积极推进AI智算节能平台、AI医院智能导诊应用、AI文旅等AI矩阵应用、AI智+平台等应用商业化探索，加快AI应用落地；共建浙江省文化数字化协同实验室，开发建设“大运河文化数智云平台”，推动文化领域生产能力的新质化升级。
2.加快建设“数据+”引擎，发掘数据要素能力，重塑文化产业发展模式。浙报集团公司积极布局“AI+DATA”架构，构建“智算+数据存储+数据交易”的数据服务体系。富春云科技是浙江地区在运营机柜体量最大数据中心之一，已经引入国家部委、阿里巴巴、网易等客户入驻，并加快搭建全省文化算力基地。以文化智能化为方向，推动浙江大数据交易中心成长，目前已有全国性平台、央国企和行业头部数商等564家会员单位，正在着手组织浙江数商联盟，擦亮“浙江数商”金字招牌。
（三）深度参与公共文化服务体系建设，体现主流媒体的责任和担当
1.城市大脑公司深度服务智慧城市和数字政府建设运营。赋能政府数字化应用建设，包括浙江省委社工部“志愿浙江”、民政厅“浙里康养”、商务厅“浙里家政”等多个省级重要应用，以及杭温台等设区市，临海、义乌、嘉善、安吉等县（市）等区县数字政府建设。重点支撑温州市和淄博市 2 个市本级及温州市下辖多个县（市、区）一网统管平台。新拓江苏、山东、安徽等省外市场，将浙江经验复制推广到更多城市，赋能社会治理成效显著。
2.智慧网络医院探索基于大模型的AI+智慧门诊服务，覆盖诊前、诊中、诊后多场景；从优生优育到慢病管理，从随访管理到肿瘤患者全病程管理，致力于为患者提供全方位、个性化的健康管理服务，帮助患者更好地管理自己的健康，提高生活质量。
3.图影科技、浙数文旅联合成立浙文旅一体化运营中心，积极促进浙江省文化广电和旅游厅“浙里文化圈”与“游浙里”两大应用协同发展，迭代推出国内首个文旅深度融合公共服务平台，致力于打造国内领先的浙江文旅在线综合体，在全国率先创建省级文旅平台自运营的样板。
1.传播大脑科技公司参与起草《新闻行业大规模预训练模型》系列团体标准，包含《语言模型实用性要求》、《语言模型评测要求》、《多模态要求》等。《新闻行业大规模预训练模型》系列标准由5部分组成，从语言模型实用性要求、评测要求、安全性要求、研发数据要求和多模态要求等角度出发，为新闻行业大规模预训练模型构建出一个全面而系统的框架。
2.2024年3月25日，城市大脑公司参与制定的国家标准《智慧城市城市智能中枢参考架构》（项目计划号：20220778-T-469）通过审查。该标准给出了城市智能中枢总体架构，规定了城市智能中枢信息基础设施、数据资源、能力支撑、能力开放、智慧应用、安全保障以及运维运营等方面的要求，适用于指导城市智能中枢及相关项目的规划、设计、建设和运维运营。
3.2024年10月24日，浙江大数据交易中心有限公司参与制定的行业标准《多方数据共享服务数据安全技术框架》（YD/T4988-2024）正式发布。该标准规定了多方数据共享服务数据安全技术框架，包括数据提供方安全、服务运营方安全、数据使用方安全等方面，适用于电信网和互联网等通用场景下开展的多方数据共享服务，并可以为多方数据共享服务的各参与方使用数据安全和隐私保护技术支撑共享服务提供参考。
四、坚持社会效益第一，强化责任担当，践行可持续发展理念
（一）加强对内容生产各环节的监管，把意识形态工作责任制落实到新闻生产各流程各环节
浙报集团公司严格规范新闻采编流程，坚持“三审三校”，用好报、刊、网、端、微、屏全媒体平台，加强对内容生产各环节的监管，把意识形态工作责任制落实到新闻生产策、采、编、发、印、传各流程各环节，做到“一个标准、一把尺子”。重点做好网络媒体账号管理，定期组织开展社属报刊导向管理年度评估、网络媒体社会效益年度评价考核等，进一步压实管理责任。
（二）增强风险意识，加强对意识形态阵地尤其是新媒体平台的管理
边锋网络在用户隐私安全方面，严格按照《个人信息保护法》等相关法律法规要求，建立全生命周期的用户隐私信息安全管控流程，同时提供7*24小时客服服务，协助用户处理问题，维护用户合法权益；坚决抵制网络不良信息，为未成年人营造清朗的网络环境，建立严格的内容审核管理机制，全面保障旗下产品的安全性、规范性。
（三）坚持底线思维，进一步完善广告刊登和审查制度
浙报集团公司总部和各媒体公司持续完善广告刊登和审查制度，根据市场变化及时调整相关制度和考核；进一步加强对各下属公司广告审查情况的指导和监督，重点加强特殊群体的广告、特殊类型的广告和特殊内容的广告的审查指导；通过完善广告审查线上案例库等手段，切实增强广告审查意识，提升广告审查水平。
（四）积极刊登公益广告，切实履行社会责任
2024年，浙报集团公司刊登公益广告9954万元（刊例价）。其中，浙江日报全年刊登123个版面，刊例价约3198万元；潮新闻多个栏目发布公益广告，刊例价1864万元；钱江晚报公益广告总条数559条，合版面数94版，刊例价2544万元；浙江在线多个栏目发布公益广告，刊例价2124万元；专业报板块公益广告刊例价116万元，党建法制板块公益广告刊例价108万元。
五、对监管部门和社会公众关注问题的回应处置情况等
根据《全省国资国企低效无效资产处置专项行动实施方案》（浙国资产权〔2021〕53号）文件要求，浙报集团公司持续开展低效无效资产的摸排及处置工作，已完成其中12项低效无效资产的处置工作，累计收回资金超过1300万元。下一步，浙报集团公司将根据国企领域突出问题专项治理工作中排查的问题，持续推进相关处置工作，并对列入清单的46个项目进行定期考核。
六、其他方面情况
（一）投身志愿公益，积极践行社会责任
浙报集团公司高度重视文化特派员和农村工作指导员工作，派出6位骨干记者组成文化特派团分赴舟山、金华、丽水、台州、嘉兴和绍兴，充分践行“四力”，依托媒体资源优势，赋能人文乡村建设。向省级文化特派员工作平台提供红旗书屋阅读活动、青年宣讲团志愿服务、摄影培训、“跨越数字鸿沟”助老课堂、“直播带货”课程和“海岛助老”等多项“服务库”项目，为文化特派员工作提供帮助。结对帮扶岱西镇茶前山村，提供资源和资金支持，选派农村工作指导员，截至目前，该村村集体经营性收入对比去年已几乎翻一番，整体村容村貌得到明显改善，民生服务设施进一步完善。与浙江省援疆指挥部签订战略合作协议，在建立协调联动机制、讲好援疆故事、加强文旅援疆以及人才交流培养等方面开展合作，创新开展“丝路寻踪”大咖走读、“从江南到西域”包机游、“紫藤花开”援疆公益手牵手等活动，共同打造浙江援疆宣传“主窗口”、传播“主舞台”，进一步讲好援疆好故事、唱响援疆好声音。
（二）为集团发展储备动能，系统提升集团人才队伍建设质效
浙报集团公司出台“1+5”人才培育方案，系统实施名编辑名记者名评论员“卓越传媒人才”培育行动、传媒科技“红钻人才”培育行动、产业经营“蓝海人才”培育行动，系统培养专业领域人才。畅通人才集聚通道，与清华大学共建实习实践基地，探索人才招引新机制。持续推进“双优计划”，开展融媒“星”势力校招，做好储备人才孵化。做精做细省部级以上人才荣誉的遴选，获得省部级以上荣誉人员90余人次，不断壮大集团高层次人才队伍规模。持续实施干部人才综合能力提升脱产培训项目，开设“蓝海人才培训营”等垂直领域培训，系统优化人才培育模式。深化集团职工职级体系改革，持续推进集团职工职级体系制度建设和推广实施，不断完善人才成长机制。
（三）推进群团工作，切实增强员工凝聚力向心力
浙报集团公司在新春、元宵和三八、六一、记者节等重要节点，组织丰富多彩、主题鲜明的各类文体活动，链接员工情感，增强团队凝聚力。大力弘扬劳模精神，开展职工应急救护技能培训、新闻采编“火眼金睛”职业技能竞赛，调动职工主动性积极性。强化服务创新，新设“家教星主播”等服务品牌，开展多项关爱慰问，推出多个定点疗休养，开设咨询信箱，帮员工解决急难愁盼问题。
浙报传媒控股集团有限公司
2025年4月1日